26 мая был последний день, когда YC приглашал на интервью для летнего набора 2023.

Русскоязычные фаундеры готовили свои заявки, но некоторые сомневались из-за новых санкций. Мы провели исследование, поговорили с командой YC и участниками стартап-сообщества, чтобы развеять миф о том, что русские фаундеры больше не приветствуются в Y Combinator.

Интервью с YC будет 10-минутным вызовом высокого давления, с большим количеством вопросов и углубленным рассмотрением слабых сторон.

Вот несколько ключевых аспектов, которые выделили фаундеры как важные для YC:

  1. Глубокое понимание целевой аудитории: Важно четко понимать потребности и желания пользователей, чтобы создавать продукт, отвечающий их требованиям.
  2. Команда сильных фаундеров: Значение сильной команды основателей необходимо подчеркнуть, демонстрируя их соответствующий опыт и способность работать вместе.
  3. Быстрое движение и итерация: Важно продемонстрировать способность быстро принимать решения и быстро адаптироваться к изменениям, основываясь на обратной связи и данных.
  4. Подготовка к вопросам: Если вы не знаете ответа на вопрос, лучше не пытаться подделать ответ. Вместо этого, скажите честно, что не знаете, но готовы искать решения.
  5. Демонстрация работающего программного обеспечения: Кроме видеопрезентации, имейте в виду, что лучше всего продемонстрировать реально работающий продукт или программное обеспечение.
  6. Страсть к идее: Ваше энтузиазм и страсть к вашей идее должны присутствовать во всех ответах и презентации.
  7. Краткость и простота: Ваши ответы должны быть лаконичными, не превышать 1-2 предложения и не использовать модные слова.

Подготовка к интервью с акселератором Y Combinator требует понимания того, что они ищут в стартапах, которые принимают в свою программу акселерации. Вот несколько шагов, которые могут помочь вам подготовиться к интервью с YC:

  1. Изучите сайт Y Combinator: Ознакомьтесь с YC как акселератором, их предыдущими портфелями компаний и успешными стартапами, которые они поддерживали. Понимание ценностей и фокуса YC поможет вам адаптировать свои ответы и презентацию под их ожидания.
  2. Подготовьте краткое описание вашего стартапа: Вам нужно быть готовыми к тому, чтобы четко и лаконично объяснить, что вы строите и какой проблемой решает ваш продукт или услуга. Сосредоточьтесь на уникальных аспектах вашего предложения, потенциале рынка и конкурентном преимуществе.
  3. Подготовьте ответы на типичные вопросы: Используйте предоставленные вами примеры вопросов и ответы как отправную точку. Дополните их более детальными и конкретными информациями о вашем стартапе. Разработайте четкие и убедительные ответы на вопросы о том, как ваш продукт связан с рынком, проблемах, с которыми сталкиваются клиенты, и почему ваше решение лучше, чем у конкурентов.
  4. Подготовьтесь к вопросам о команде: Возможно, вам не задали вопросов о команде в предыдущем интервью, но это не означает, что это не важно. Будьте готовы рассказать о своем опыте, навыках и стойкости, которые делают вашу команду подходящей для реализации вашей идеи.
  5. Практикуйте свою презентацию: Выделите время для практики вашей презентации перед зеркалом или перед друзьями, чтобы получить обратную связь и уверенность в том, что вы можете эффективно передать свою идею за ограниченное время. Постарайтесь быть ясным, конкретным и привлекательным.
  6. Изучите свою область рынка: Будьте готовы ответить на вопросы о конкуренции, трендах в отрасли и ваших прогнозах. Подготовьтесь к тому, чтобы объяснить, как вы позиционируетесь на рынке и какие планы у вас есть для масштабирования вашего бизнеса.
  7. Будьте готовы к вопросам о финансах и масштабируемости: Изучите свой рынок, оцените его размер и потенциал для роста. Разработайте планы расширения и масштабирования вашего бизнеса. Подготовьтесь к вопросам о прибыльности, прогнозах доходов и стратегиях привлечения клиентов.
  8. Будьте готовы к неожиданным вопросам: Не стоит полагать, что все вопросы будут предсказуемыми. Будьте готовы к неожиданным вопросам, которые могут проверить вашу способность быстро и логично мыслить.
  9. Запишите интервью (если возможно): Не повторяйте нашу ошибку и постарайтесь записать интервью или вести подробные заметки после него. Это поможет вам оценить, что работает хорошо, а что можно улучшить в будущем.
  10. Учитеся на опыте: Если вы получили отказ, используйте его в качестве возможности для самоанализа и улучшения. Продолжайте учиться и развиваться, и возможность успеха в YC может возникнуть в будущем.

Помните, что каждое интервью — это уникальный опыт, и важно оставаться спокойным, уверенным и аутентичным. Подготовка, практика и глубокое понимание вашего стартапа помогут вам максимально использовать свое время на интервью с YC.

Ниже примеры вопросов на интервью, которые можно структурировать по следующим категориям:

Исследование рынка:

  • Можете ли уточнить информацию о рынке, конкретных игроках и их доле на рынке?
  • Как вы подчеркиваете локальную работу как дифференциатор вашего продукта?

Анализ команды:

  • Какие слабые стороны вашей команды вы выявили и какой план у вас есть для их устранения?

Ценообразование и рыночная стратегия:

  • Как вы устанавливаете цену на ваш продукт, особенно для локальных опций, и почему это не менее 100 тыс долларов в год?
  • Как вы рассматриваете рынок, где пересекаются малый и средний бизнес, а также тех клиентов, кто ищет локальные решения?
  • Как вы готовы быть гибкими, особенно при сравнении с другими стартапами YC?

Коммуникация и презентация:

  • Можете ли объяснить стратегию работы вашего фаундера?
  • Как вы позиционируйте себя, особенно при найме разработчиков?

Потенциал и масштабирование:

  • Как вы объясняете потенциальный масштаб вашего бизнеса, начиная снизу?
  • Как вы убеждаете партнеров в потенциале вашей компании стать крупной?
  • Какая у вас конкретная стратегия для расширения от 100 до 1000 клиентов?

Доказательства прогресса и ценности:

  • Какие цитаты из интервью или отзывы пилотных клиентов вы можете предоставить для подтверждения вашего прогресса?

«Идеальное сочетание — это группа кофаундеров, которые «живут в будущем», то есть находятся на переднем крае каких-то изменений и создают то, чего они сами хотят. Большинство успешных стартапов принадлежит к этому типу. Стив Возняк хотел компьютер. Марк Цукерберг хотел онлайн-общения со своими колледжескими друзьями. Ларри и Сергей хотели найти что-то в Интернете. Все эти основатели строили то, чего они сами хотели, и факт, что они были на переднем крае перемен, означал, что в будущем еще больше людей захотят этих вещей». — Пол Грэм

Удачи!
Редакция «Кофаундера»